多樣化與變化

世界是多樣化的。商業(yè)也不可能只有一種商業(yè)模式。就像我們?nèi)艘粯樱豢赡艽蠹叶奸L一個模樣。就是因為有不同的人，有不同的長相，才有了這樣一個繽紛的世界。商業(yè)模式也絕不可能是一種，即使有一天整個世界都變化了，大家也許再也不需要大型的商業(yè)載體了，但是商業(yè)行為的末端還是要靠人與人去實現(xiàn)。我們每一個人自己就是業(yè)主。最好的、最傳統(tǒng)的商業(yè)模式會保持下來，就像我們的旗袍、傳統(tǒng)飲食還會存在一樣。誰也賣不過的百年老店；旗袍店、飲食店定有可鑒之處。變與不變的著眼點在于；當(dāng)大家都在變的時候你就不要變，如果別人都不變的時候，我們就一定要變。不變則死、都變要亂；不盲從、知道已之長處，守本、清源。

學(xué)習(xí)是最好的模式

好多人說想做實體店加網(wǎng)店的這樣一種結(jié)合，我一直在問，有沒有誰成功的。如果成功我們就拷貝它，但現(xiàn)在看來還沒有一家成功?，F(xiàn)在又推出了O2O的這樣一個模式，在今天這個社會里，概念非常多。每天都有層出不窮的概念，但是往往這種概念喊了三四天就消聲滅跡了，所以我們一直在關(guān)注，不僅僅是口號或者夢想，而是誰實現(xiàn)了這個夢想，如果有人實現(xiàn)了，我們會快速地去學(xué)習(xí)他，這個是我們的模式。所以人家問我，你有沒有模式，我說有，我唯一的模式就是學(xué)習(xí)的模式。

商場作為一個社會綜合活動中心的功能已經(jīng)出現(xiàn)

市場是隨著消費者口味的在變化企業(yè)也在隨著發(fā)生著產(chǎn)業(yè)的變化。以后的商場不會以購物為主要的消費方向，而是以假日經(jīng)濟、周末經(jīng)濟為主的一個休閑場所，一個社區(qū)中心。人們更愿意在周末的時候把時間花在一個大的商業(yè)區(qū)或一個休閑處，那個時候我們綜合娛樂、交友、甚至一些社區(qū)活動，都會在這個商業(yè)區(qū)或商業(yè)中心里。這也是我們在產(chǎn)品上不斷地在進行改變的，我們沈陽的體量小，比如在廣州的體量，我們已經(jīng)把它變成了一個大的社區(qū)中心了?，F(xiàn)在廣州時尚，在廣州地區(qū)人氣已經(jīng)是最旺的了。廣州商場的體量比沈陽要大幾倍，它已經(jīng)以一種綜合性的商場形式出現(xiàn)。娛樂、餐飲、包括社區(qū)服務(wù)，是整個消費的一個主體。而服裝只是其中的一部分，以后再發(fā)展，都會向這個趨勢轉(zhuǎn)變。

堅守在最核心圈發(fā)展商業(yè)

從全世界來看，不管經(jīng)濟周期性如何影響，商業(yè)核心區(qū)的區(qū)位是不可動搖的。日本在8、9年前的時候，經(jīng)歷了那樣一個大的蕭條，他們在最核心區(qū)域的租金都沒有下調(diào)的，可見在商業(yè)地產(chǎn)里面，位置是第一位的。這也是我們現(xiàn)在一直堅守在最核心圈發(fā)展商業(yè)的最主要的原因。

網(wǎng)購對實體商業(yè)的影響

沒有。我走了全世界這些國家，其實網(wǎng)購在歐洲國家已經(jīng)出現(xiàn)的很早了，全世界沒有哪個國家說網(wǎng)購是對他們國家有影響的。美國沒有，日本也沒有，只有中國有。但究其本質(zhì)，這種影響在中國也只是暫時的，實體店的體驗式消費是網(wǎng)購所不能替代的，但是網(wǎng)購在中國作為一種新興產(chǎn)物，勢必有一個發(fā)展過程。其實回過頭來看，網(wǎng)購和電商剛剛興起時，也很少有人問津，事物發(fā)展有一個必然過程，由興起到衰敗，順其自然。消費者在這樣的過程中，看清了事物的本質(zhì)后，自然會做出自己的選擇。

今天的商業(yè)下滑和萎縮并非源自于網(wǎng)購，而是因為經(jīng)濟的整體下滑。今天的萎縮不僅僅是在商業(yè)行業(yè)里，生產(chǎn)性行業(yè)的萎縮更嚴(yán)重。房地產(chǎn)行業(yè)在萎縮，生產(chǎn)性行業(yè)在萎縮，能源性行業(yè)在萎縮，這是社會整體經(jīng)濟下滑造成的，而非網(wǎng)購的影響。這就好比說批發(fā)市場能不能取代零售市場，這不可能。當(dāng)別人正在恐懼網(wǎng)購的時候，我們正在積極的尋找擴張的機會，大家都要棄的時候，是我撿的最好的時間。商業(yè)里有這樣一個邏輯，就像是開雪糕店，一定要在冬天里開，因為只有在最蕭條的時候才能抵擋住夏天時最巨大的競爭，我走的也是這樣一個邏輯。