把做企業(yè)當成做藝術(shù)品

我一直把做企業(yè)當成做藝術(shù)創(chuàng)作，最大的一個好處就是能夠像做藝術(shù)品一樣追求精雕細琢每一個產(chǎn)品。把每一個產(chǎn)品當做藝術(shù)品來做，以做到盡善盡美。把產(chǎn)品做到極致。這個長處在經(jīng)濟發(fā)展的窗口期就先顯得非常明顯，比如近期互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)造成成億級燒錢，燒掉了投資人的錢，大家談網(wǎng)變色。這個時候有實力的、注重產(chǎn)品的企業(yè)就會冒出來，市場也開始在這個時候更關(guān)注價值而不是價格。那么你就迎來了好的時間段，良幣驅(qū)逐偽幣的時刻來臨了，優(yōu)秀的企業(yè)就會脫穎而出。

以一個藝術(shù)家心態(tài)去做

以一個藝術(shù)家心態(tài)去做，去想象，豐富的想象力及思考模式。以這樣一個思想開頭會開得很好，會有一個很大的思考空間。我也喜歡策劃，比如做一個項目，但是我很難做到像一個工匠一樣做到精雕細琢地把很多東西做到最好的極致。我知道這個不是我的強項，但卻恰恰是我們團隊的強項。我們現(xiàn)在公司的團隊，包括總裁以及下面的一些干部，都是學(xué)理科出身的。他們的高邏輯理性思維恰恰彌補了我身上的不足，我比較放，而他們就會收得住。他們會把我想象出來的東西轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，這個是最最重要的。如果一個公司都是用一種思維模式，那么這個公司很危險，但是我和管理團隊恰恰是互補的，是不一樣的思維。

品質(zhì)讓企業(yè)長久

在全世界有很多百年老店，尤其在英國更多。我們公司在這個行業(yè)里到現(xiàn)在為止已經(jīng)有二十年了，現(xiàn)在我們確實做到了每一個城市的商場，都是在當?shù)厝藲庾钔摹Ｉ蜿柹虉鲈谔秩肆魇亲疃嗟模覀兊淖饨鹨彩亲罡叩摹Ｊ袌龅目诒@么多年沒有變化，依然是消費者，尤其是青年人最喜歡來的一個地方。這種現(xiàn)象不僅僅是在沈陽，在其他地方也是這樣的，這個原因就是我們看到了在國外的一些企業(yè)，他們會專注在一件事上。一個產(chǎn)品，一直做了四十年。在澳洲，我看見一個開龍蝦店的老頭，他們?nèi)碎_了四十年，就在一間地下室里，就開了一個店，那個老頭永遠做那一個產(chǎn)品，一個菜，我問他，你的店門外每天都有好多人排隊，你的店又那么小，為什么不做連鎖店。他說不做，他要的就是品質(zhì)，如果做多了，我的品質(zhì)就上不去了。他不求量，只求品質(zhì)。這個對我的觸動很大，可見全世界，那些最好的企業(yè)，確實不是最大的，而是那些最長久的。

專注是提升企業(yè)品質(zhì)的基石

這個就是專注，專注在一個領(lǐng)域里。這么多年在太原街，從開始到現(xiàn)在差不多每過三五年就有一個更大型體量的商業(yè)企業(yè)在我們周邊開業(yè)，然后會對我們的客流和業(yè)戶造成很大的沖擊和影響。但是不久就消聲滅跡了。然后還有第二個又開業(yè)，又一段時間消聲滅跡了。所以常常有公司的人跟我講，“郭董我們遇到對手了”，我說我們沒有對手，我們最大的對手是我們自己。就是你肯不肯于改變，如果我們持續(xù)不斷地關(guān)注在自己，我們以世界上最好的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)為榜樣，向他們學(xué)習，不斷地改進，不斷地完善。即使你身邊有千百個對手和競爭者，也沒有關(guān)系，也不用在乎。因為我們沒有辦法阻擋別人對我們的競爭，唯一的辦法就是不斷的完善自己。

做得好企業(yè)沒有局限

我們一直致力在省會以上的城市、一線城市來發(fā)展，又要選擇商業(yè)核心的位置，這樣在發(fā)展的速度上就要受一定的局限。其實這樣的位置很難選，但是我現(xiàn)在很欣喜的看到我們的機會來了，因為以前在經(jīng)濟好的時候，我們是沒有機會拿到好的項目的。太多的人有條件，有背景可以拿到好項目，我們拿不到。現(xiàn)在這些好位置的項目蕭條了，甚至成了空殼，這個時候恰恰是我們撿項目的最好的時間。

我理解的商業(yè)無所謂地上地下，只要我們做得好，它的概念對，商業(yè)地上地下都可以，我們沒有局限一定是地下。